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商品訊息功能



  • 品號:3158150
  • 限時下殺



  • 珠寶級合金符合國際ROHS認證
  • 德國拋光技術工藝
  • 採用專櫃級奧地利進口水晶鑽
  • 歐美專櫃熱賣款




商品訊息描述

【Aphrodite愛芙晶鑽】華麗藍寶石美鑽造型18K項鍊(白金色)















活動產品





商品訊息特點



材質
  • 鍍銀/鍍金
  • 合金
  • 類寶石
風格
  • 華麗名媛
適用對象






商品名稱 : 【Aphrodite愛芙晶鑽】華麗藍寶石美鑽造型18K項鍊(白金色)
商品規格 : 一件入 / 高級絨布禮盒包裝 , 外以OPP袋保護
商品尺寸 : 項墜約 2.1*3.7CM , 項鍊約 45+5CM
商品材質 : 國際ROHS認證防過敏高級合金 , 18K真金鍍層 , 奧地利水晶鑽 , 奧地利水晶藍寶石







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

一○六年度全國大專校院校長會議於昨(十二)日、今(十三)日一連兩天假高雄蓮潭國際會館舉行,本次會議以「校務研究國際協作跨域整合永續特色」為主題,本次會議由教育部、科技部指導,私立大學校院協進會主辦,台灣首府大學承辦,邀請全國一百五十八所公私立大專校院(含軍警校院)校長參與。

上午專題演講分別由教育部部長潘文忠談「面對挑戰,迎向未來」,及科技部政務次長談高教研發創新與技轉,下午時段進行主軸議題分享與交流,由教育部政務次長陳良基分享「大學治理」、財團法人高等教育評鑑中心基金會董事長黃榮村分享「IR與深陷危機中的大學」及成功大學校長蘇慧貞分享「國際協作」等議題,與會校長進行意見之交流,共築高等教育之願景。

次日進行高教議題分享分別由僑務委員會主任秘書張良民談「新南向政策與僑教發展」,及高等教育司司長李彥儀談「高教深耕與人才培育」,接著進行分組討論,分為「高教校務研究與策略」、「大學在地社會責任」及「新南向主要國家高教分析」三組。

潘文忠在會議中指出,過去台灣高教太過於重視數據的追求,導致出現競爭型經費資源過度集中於少數學校,多數學校缺乏足夠發展經費,導致大學M型化發展的質疑,學校為爭取經費未思考定位,大學呈現同質性發展,輕教學、重研究,造成學校將手段與目標錯置,由目標導向轉變為指標導向,忽略教師教學與學生學習的實質改善。

潘文忠說,現在學校為追求排名衍生出,論文點數進行教師評鑑或獎勵,論文浮濫掛名以增加論文量,甚至部分學校商業化操作等現象,變成不利高等教育學術發展,未來教育應以學生為主體、以教學為核心,在校務資訊應公開透明,技職普通大學不同,找出學校特色、規畫學校發展方案作為目標,避免再度陷入數據迷思。

旺報【記者陳曼儂╱專題報導】

「助人,是最好的事業」,1997年由鄭亞雲、鄭亞雯兩姐妹與一群志同道合的好友在台灣創辦營運汎宸企業股份有限公司,2002年開展大陸事業;她倆個性不同、更能發揮所長,也彼此欣賞、相互扶持,「獨木不成林、而天道酬勤」,是兩位女子在商場上翻滾20年,一路以來的心路歷程。

「我認為,光鮮亮麗不該是外表,而是內在的真實性格」鄭亞雲曾是中視的當家花旦,與藝人張晨光是「同梯」,演過周遊版的《神雕俠侶》等多部經典連續劇,然而她洗淨鉛華,做起最難、最辛苦,但也讓心靈富足的生意,就是讓大家都能健康、幸福。

姐妹倆從小就跟著母親一起送衣物、食品、金錢到貧困的家庭中,聽著當年亂世中,外公在大陸行商,仍秉持著忠義精神與扶貧救濟、行醫等故事,深深印在腦海裡,加上本身因為從小體質不好,一路吃著保健食品長大的,更瞭解精彩人生要源於健康。

然而她們以健康食品作創業後,機緣巧合下也得到南懷瑾大師親便宜自開示指導,將商道精神「計利當計天下之大利」作為企業精神的標竿,讓汎宸這公司的核心價值,就以尊重生命、關懷生命、珍惜生命為出發。

不只技術好更要有良心

談到保健食限定商品品,鄭亞雯笑笑,「口服產品,完全看廠商良心」。在世界各國與百年大藥廠奔走,許多外國的專家學者都驚嘆鄭亞雯的「專業」,她更清楚保健食品的關鍵,就三個重點:成份、技術與良心,所以她選材不看價錢、而是看效果。

20年來汎宸與國際眾多學術研究單位及企業機構策略聯盟合作,建立完整的研、產、銷體系,以及一條龍的客戶服務,將特殊功效之醫藥等級的保健食品原料和高端保養品引進消費市場中。

在健康這個門檻高、「水很深」的產業,汎宸企業反而成為台灣首家成功獲得門檻極高的國際「B型企業」(B CORP)認證,因為其宗旨是企業社會責任,但要從產業生態鏈全過程、合作夥伴的互利、以及公平正義到反饋社會。

她們很早就認同這個理念、而且實踐,用執著做出成績、再用這些數據去讓人理解,鄭亞雯說,B型企業就是「共享」,如果沒有這個胸襟,企業很難做的長久。這也是讓她們在全球業界,建立起健康產業最重要的優勢─就是「尊重」與「信賴感」。

過去的台灣食品安全有三大問題,包括政府法規、廠商自律、消費者教育三大區塊一直沒有做好,鄭亞雯說,像是2011年台灣面臨塑化劑風暴,導致大量上下游的中小企業受到衝擊、哀鴻遍野,汎宸因為貫徹始終的嚴謹而躲過一劫,當時更接到大量的大陸訂單,團隊在大陸多地考察打算設廠生產,沒想到她力排眾議,選在台灣生產,毅然把訂單、原料拿回台灣,儘管成本變得極高,通關也更繁瑣,但就是希望可以在關鍵時刻團結各廠商,一起 共度難關。

為本土農民找出路

有一陣子大陸流行洋蔥的健康食品,鄭亞雯說,這類型的原料與研究,歐洲已有很多成熟案例與原料商唾手可得,但朋友說,台灣其實有很棒的紫洋蔥,所以汎宸反而多花心力,特別研發台灣的洋蔥功效,找技術團隊作植物萃取,變成新的健康產品,為本土的農民們找出路,讓他不只是看天吃飯的廉價農作物,而是發揮出最大的功效,提高附加價值,就能成為產業鏈的良性循環。

鄭亞雲說,獨木不成林,所以要凝結大家的力量,以公益來說,很多人把慈善、公益、社會責任這三者混為一談,但只靠企業捐錢,沒辦法把公益做好、做永續,不是解決短期金錢問題,而是改變公眾認同。

鄭亞雲說,她們的下一步,就是把更多人內在的「善知識」激發出來、以正能量互動。

她打算整合社會資源,去投資幫助社會解決問題的新創企業,鼓勵年輕人一開始就把創意,放在關注社會責任上,希望用新想法與力量,帶動其他相關產業的連動,往這些過去不被重視、但社會所需的服務與商品,不是只想著賺快錢。

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